开局之年当有开局之势、关键之为。今年初，金翅岭金矿谋定奋斗目标，擘画了2023年的发展蓝图，发出了“奋力打造系统完善、稳健高效、长远可持续的高质量发展新动能”的动员令，吹响了夺取“全年红”的冲锋号角。全矿上下闻令而动，以党的二十大精神为指引，踔厉奋发、笃行不怠，“三桨”发力，奋力启动开局之势、关键之为，答好新征程答卷。

划好党建引领“示范桨”
以汇聚信心，决心启开局之势、关键之为

今年以来，该矿注重发挥党委书记“领航”、党支部书记“领路”、党员“领头”作用，推动党建工作与生产经营“双轨并行、相融共进”。上好“第一课”，把牢思想关。该矿党委书记带头宣讲，采用“线上+线下”模式，为全体干部职工上好“开工第一课”，同时以“党员干部履职尽责”为议题，为党员干部上好政治课，铭记自己应尽的义务和责任，迅速回笼节前思想。领导干部下基层，把牢责任关。践行“上下一条心，誓夺开门红”的决心与信心，通过党委领导班子带头深入车间一线调研、中层干部跟班等形式，监督落实“一岗双责”，及时“把脉问诊”，同时采取相互问答、现场提问等方式，不间断进行现场安全知识测试，及时检测干部职工对法律法规、岗位职责、安全知识等方面的掌握情况。党员带头包干，把牢生产关。重新划定党员先锋岗、党支部示范区，签订党员包干责任状，发挥党员干部先锋模范作用，在急难险重任务中当先锋、做表率。党组织包学，把牢理想信念观。继续巩固用好“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育成果，将党的二十大精神融入党委会、“三会一课”，培树巩固特色党建成果，并通过“灯塔在线”、“学习强国”、“矿内信息系统”进行“线上学习充电”，厚积分秒之功。

划好创新发展“动力桨”

以汇聚匠心，诚心启开局之势、关键之为

今年以来，该矿在创新管理上大做文章。“日清日结”信息化系统赋能成本核算。创新成本管理方式，建立物资材料出入库、生产处理量、车间电耗能耗材料消耗等信息自动化建模、统计系统，每日24时自动计划出所需核算数据，让管理层、考核组、生产车间横向、纵向对标对表一目了然，对每日成本使用情况“了如指掌”，生产成本进一步降低。原料管理创新赋能企业稳健生产。一是优化组织机构，将内外部购矿业务分离，强化专项管理，提高精矿原料采购效率和质量，同时降低外购员基本工资基数，提高购矿效益工资比例，多劳多得、不劳不得；二是定期开展原料条线督查，严格把关对精矿原料采购台账、取样流程、数据测样等关键环节，进一步完善服务流程，打造“金色服务品牌”；三是对全体购矿员进行“阶梯效益”考核机制，结合矿粉效益情况，每季度及年终对购矿员进行不同规格的奖励，激发全员购矿积极性。能上能下晋升通道全面打通。开展中层干部竞聘，选准用好人才，真正把那些想干事、能干事、干成事的干部用起来，让一批85后、90后走上了企业管理岗位；试行“双轨制”，将全矿经济责任制重新调整为行政干部、专业人员、技术人员三个类别，着重增加基础技术人员工资；开展“三年提升行动”，增加干部职工考取职业资格、晋升学历奖励，为企业“十四五”高质量发展提供更加坚强的智力支持和人才保障。

执攻坚之锐

务实进取，巩固稳定、发展优势

“双重点”工作是企业发展的重中之重。树牢“一稳皆稳，一失皆失”一排底线思维。推进分区管理“3+N”活动，明确“3+N”第一责任人、直接责任人，逐级压实责任，有位必有责、失责必问责；明察暗访，抓好现场的“6S”管理，整顿死角盲区，既要“面子”又要“里子”；狠抓信访“减存控增”，稳妥开展好信访老案、积案化解工作。下大力气开展科研攻关、重点项目。联合科研院所、高校攻关工艺难题，争取氰渣品位进一步降低，实现效益1000万元以上；优化炭吸附效果，力争回收金9.88kg/年，年创效300万元以上；重点实施好磨矿系统、加料系统部分设备换代升级，提高磨矿细度，降低氰渣品位和人力成本。丰富“红脸”、“出汗”考核体系。在重视经济杠杆作用的同时，增加行政杠杆的占比，通过通报、排名、排座等考核方式，增加“红脸”、“出汗”的频次和力度，提高考核效果。深入做好正能量典型引路。利用外部媒体、内部平台宣传表彰近五年行业技术能手、先进典型、榜样人物评选，发掘职工闪光点，发挥典型引路作用，激发职工的荣誉感和工作积极性。企业先后有2名职工获评招远市好人、2名职工获评烟台市好人、1名职工获评全国最美家庭。