首季“开门红” | 夏甸金矿:凝心聚力奏响一季度蓄势稳进乐章

时间:2024-03-25 浏览量:457

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一季度以来,夏甸金矿科学谋划、合理布局、紧抓关键环节、加速推进重点项目工程进度,积极培育新质生产力,全力奋战首季“开门红”,为招金高质量发展贡献“夏甸力量”。


把稳安全管理基本盘。该矿以时时放心不下的责任感、时不我待的紧迫感抓好现场安全管理,始终把安全放在“重于一切、先于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置。组织巡检人员对供电设施、提升设施、排水设备、主扇风机、安全避险“六大系统”、选厂等机电设备进行定期巡检,确保设备安全可靠。主要负责人亲自上好“开工第一课”,组织制定复工复产方案和安全技术措施,开展复工前的安全大检查,按照“五定”原则严格落实治理措施,确保安全复工复产。


抓牢生产经营关键点。为保障生产组织有序开展,该矿汲取经验,超前谋划。复工复产后以提产增效为目标,持续优化采场生产布局,保障采场供矿能力。在全面开展设备检维修工作的同时,持续加强对井下、地面重要场所、重点岗位等检查力度和频次。以探矿增储、权证办理等重点工作为抓手,紧盯关键环节,明确部门责任,各专业口全力以赴靠现场跟进度,全面落实风险防控和生产经营要求,为实现一季度开门红和半年时间任务双过半打下坚实基础。


打好降本增效组合拳。该矿坚持精准发力,加大降本增效力度,加强选矿工艺管理、设备管理和现场管理,提高设备利用率,实现稳产高产。充分发挥阳光采购和供应链平台优势,提高集中采购和厂家直采比例,降低采购成本。加强用电管理,大力实施错峰用电,合理安排调整设备峰谷运行时段,降低用电成本。牢固树立“过紧日子”思想,紧扣降本增效总体目标,紧盯影响和制约压降经营管理成本的问题短板及根源,大幅压减非刚性、非重点项目支出和公用经费,进一步强化预算管理。加大修旧利废考核力度,推进正面引导,以奖罚措施激励,严格管控,精准计划,把好验收关、出库关,发动全体干部职工在安全生产中比节俭、比创造、比贡献。细化分解指标,层层传导压力,做到千斤重担千人挑,人人肩上有指标。


打造强基固本新活力。该矿始终把发展依靠职工,发展为了职工作为一切工作的出发点和落脚点,统一思想、凝聚共识。进一步完善调整机构设置及人事任免,确保分工明确、职责清晰,消除重复、交叉和冗余的管理职能。提高管理人员工作的积极性和创造力,为管理人员提供更适合自身成长和发展的平台,尊重职工、信任职工,改善工作环境,提升职工满意度,营造积极向上、正能量的工作氛围。以鼓足士气不松劲、踔厉奋发加油干的劲头,加强自身责任担当,全力确保完成各项任务指标,用实干实绩,为冲刺首季“开门红”擂响奋进鼓,奏响新乐章。


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