今年以来，招金膜天紧盯全年目标任务，聚焦市场开拓、供应链管理、科技创新、精细管理四大重点，全力以赴抢市场、保供应、赶订单、提效益，奋力冲刺一季度“开门红”。

攻坚市场开拓，深入推进”一体两翼”营销战略。公司持续细分市场，集中优势资源，聚焦市政污水、市政自来水提标、市政中水回用市场、大型企业水处理工程市场开发等重点业务，建立回访和跟踪服务机制，业务承揽能力不断增强。一季度新签过千万的工程项目3个，过百万的膜组件合同13个，签订合同额突破1亿元，同比增长24.90%，膜产品销售突破4000万元，同比增涨15.14%。

 完善生产运营保障体系，全力保障业务正常开展。一季度，按照供应链管理最优原则，优化整合了生产制造、采购仓储、设备、质量、工程设计等资源，构建业财供应链一体化机制，不断提升协同效应，系统规划科学合理排产，通过完善关键原料及产品安全库存，顺利完成16个品种65个规格338个批次供货，供货及时率100%。

坚持创新引领，为公司发展赋能增效。今年以来，招金膜天持续增强科技创新能力, 把推动自主创新摆在公司工作的突出位置。一季度共申请专利2项，获得授权专利2项、发明专利1项，发表科研论文1篇，参与编写国家标准1项。同时，完成外压PVDF超滤膜增加替换原料中试研究、密度梯度网络结构MBR膜和宽流道PS内压膜等多个开发研制工作，有效打破PVDF原料国外垄断的采购压力，以科技创新有力助推降本增效。

狠抓精细管理，不断提高企业治理水平。一季度，招金膜天在管理工作中持续发力，主动作为，紧扣集团公司“文明企业”创建要求，着力抓好运营提质、技术创新、精品工程、管理创新、资源整合、人才招引、员工素质七大提升工程，并持续深化督导考核。一季度，精细化管理和小改小革创效合计69.5万元，实现审计效益31.76万元。