逆势而上,招冶公司实现“首季开门红”
面对疫情带来的严峻挑战,招冶公司立足“管理创效”工作定位,克服疫情、市场、行业多方困难交织叠加的严峻形势,全力推动复工复产,实现了疫情防控和生产稳定 “两手抓”、“两不误”。 一季度,主要产品产量和经济指标均按计划推进,利润目标实现同比提升,超额完成计划,顺利实现了“首季开门红”。
抓牢疫情防控,夯实复产基础
面对复杂严峻的疫情形势,招冶公司始终把疫情防控作为工作的重中之重,以严格疫情防控措施落实为抓手,以完善防控制度体系为保障,在“严”字上下功夫,在细节上抓落实,强化部门联动,全员积极参与,构筑起群防群控的严密防线。在疫情防控工作中,公司设立了“党员先锋岗”,成立了“党员突击队”,广大党员、干部积极投身疫情防控一线,既当“指挥员”,又当“战斗员”,在防护教育、情况摸排、卡口值守、健康监测、信息收集、日常消毒、防控检查等工作中。发挥了模范带头作用。在当前国内疫情防控形势逐步好转的形势下,该公司干部职工克服侥幸心理与松劲思想,坚持做好体温检测、场所消毒、日常检查等工作,把各项防控措施抓细抓实,不获全胜绝不放松,为打赢疫情防控狙击战奠定了坚实基础。
优化生产运营,实现管理创效
围绕产品产量、收入和利润、管理创效“三不降”的总体目标,招冶公司把实现全方位、全系统、满负荷达产作为重点任务来抓,抓住物流、人流、现金流三个关键环节,抓“增量”,补“差量”,夯实保障措施,促进各系统达产达标。在严密抓好疫情防控的同时,公司以“比学赶超”活动为推动,深入开展“首季开门好”、“时间任务‘双过半’”等季度主题活动,加快推进各项工作计划和目标任务的落实。面对疫情带来的严峻挑战,干部职工迎难而上,主动作为,立足“管理创效”工作定位,科学细致做好岗位操作,深入开展精细管理、创新提效,一季度,累计完成管理创效金额1506.61万元。与此同时,公司严格抓好安全管理与“三废”管控,积极打造绿色环保、安全和谐的企业发展新风貌,实现了安全环保和现场管理水平的持续提升,促进了生产的持续稳定运行。(孙浙富)
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