管理提升 | 肃北金鹰:以“三抓三促”实现突破提质跃升

时间:2023-04-16 浏览量:587

今年以来,肃北金鹰以开局就是决战、起步就是冲刺的状态,提振精气神、展现新作为,通过“三抓三促”,牢牢把控安全底线,全面夯实企业管理基础,统一思想、凝聚共识、坚定信心,推动各条线工作稳定前进,奋力开创肃北金鹰工作新局面。


突出能力为先的导向,营造学习氛围,促进能力提升。该企业每周集中学习总部及各上级部门政策及文件精神,让职工对当前管理有一个清醒的认识,坚持以人为本,进一步提高员工的安全素质。其次,为提升各条线的管理和业务水平,该企业创新管控模式,出台《月份条线工作提升计划》,各专业条线罗列出提升的目标和整改的措施,月末考核小组逐项检查落实情况,既做到了有的放矢,又能使各专业条线齐头并进、整体提高,督促各部门提升基础管理水平。


突出执行为要的导向,深度谋划推进,全力攻坚克难。该企业围绕提高经济效益、促进安全发展,修订出台了2023年经济责任制,优化考核机制、深化周期管理、实施闭环运行。成立专项考核小组,通过清单化明责、项目式推进、全周期管理等举措,分类建立任务清单,做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期,确保各项任务高质高效完成;通过常态化盘点检视、台账式精准管理、销号式推动整改,分级分类包抓整改,积极推动问题解决;通过及时督办、严格考评、严肃问责,每月对重点工作进行督办落实,督促各部门自我加压,推动条线工作争先进、整体工作创一流。


突出效能为王的导向,实现合理增长,促进企业发展。该企业以“全面提升”为主题,以创新驱动为引领,在提高效能上力求五个突破:加强理论学习,坚定信念,在提高整体素质上求突破;深入解放思想,提高意识,在增强主动性上求突破;强化基础管理,开拓创新,在提高工作效率上求突破;狠抓作风建设,求真务实,在增强执行力上求突破;完善考评体系,争当先进,在增强竞争力上求突破。

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