今年以来，招金金合紧紧围绕降本增效工作主线，以“压责任、降成本、增效益”为抓手，全面提升管理效能，激发全员创效活力，唱响降本增效“主旋律”，不断推动精益生产见实效。

自上而下，拧紧“责任链”。该企业以全面预算管理体系、全面成本管控体系、全员绩效考核体系为抓手，围绕各层级、各板块、各环节强化任务导向，科学分解重点任务目标，形成以落实责任制为核心，人人头上有指标，人人身上有责任，事事有人管的责任目标考核体系。同时认真梳理年度生产经营任务，将指标细化到各车间、各部室、各人员，层层传递压力，明确推进路径、目标任务、完成时限及责任主体，使经营管理工作重心下移，对各岗位、各环节强化成本控制，推动企业由“被动型”向“主动型”转变。

多点发力，算好“成本账”。该企业开展穿透式剖析，及时查原因、补短板、强弱项，持续强化全面预算管理和环节管控，不断提升精细化管理水平，努力实现降本增效。一是在“细枝末节”里挖潜力、降成本。积极开展废旧物资回收、分类和修复工作，做到回收有目标、利用有计划、修旧有任务，提高了旧材料、旧设备的重复使用率，减少了材料投入；二是用技术攻关挑起生产大旗，硫酸系统总硫利用率达到了历史新高，硫酸、铁粉等主要产品产量的持续提高，加工成本大幅下降；三是深化精细化管理，严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控、细化指标考核，加大成本日常考核的力度和频率，进一步完善成本预警机制，营造“永远追求效益、彻底杜绝浪费”的浓厚氛围。

精准谋划，念好“效益经”。该企业有力抓住减税降费这一“减压阀”，帮助企业稳收入、提质效、增资金、助发展。积极采取措施盘活新路子，主动作为，及时与税务部门协调沟通，为企业争取资源综合利用即征即退增值税并及时完成退税。经不懈努力，在3月份争得254.68万退税，夯实了公司补贴收入，促进企业经济效益进一步提升。 

内外兼修，走好“提质路”。该企业积极鼓励、支持小改小革，引导职工把安全生产的难点、降本增效的关键点作为“攻关点”，真正做到把难题变课题、把创新变效益。制定奖励措施，对在技术创新、节支降耗、回收创效等方面做出成绩的项目进行奖励，有效提高职工参与创新的积极性，让创新蔚然成风，推动降本增效见实效。