金翅岭金矿:利用成本分析会拓宽成本管理新思路

时间:2023-07-07 浏览量:729


为深入贯彻落实“六增六提”提质创效活动,金翅岭金矿紧紧围绕年度经营目标和重点工作,以成本费用管控为着力点,完善成本信息收集、分析、传递及决策建议机制,拓宽成本管理思路,不断加强过程成本管理的科学性和严谨性。


强化成本分析效率。为在经济运行上增收节支,提效益,金翅岭金矿积极探索创新成本管理新思路,号召各车间自行组织内部成本分析会。结合车间生产运行、设施设备维修、节能技改、安环要求等视情况,对异常消耗数据进行客观分析,明确提出成本管控关键环节和重点消耗点,多部门现场研讨降本措施。此举不仅实现了日成本核算与实际成本核算口径统一,同时通过以车间、班组为单位对成本再分析、再分解、再挖潜,达到进一步明确成本变化的具体因素,找出成本控制问题线索,实现有效控制成本的目的。


强化考核责任执行。车间按照“责任明确、规则清晰、要求精准、考核严格”的二级责任原则,对成本管理进行精准要求,明确各工段、各岗位管理责任、工作要求和考核标准,进一步夯实“日成本”过程管控,及时反映生产过程运行情况及成本变化。一是实行班组、工段、岗位经济核算,将产量、成本、费用、安全等责任指标分解到班组、工段或个人,增强职工的紧迫感和责任感,做到人人肩上有担子,个个身上有指标,树立节约降耗才能增效、增产才能增效的意识;二是充分运用“成本日清日结”系统每日成本归集分析和费用管理功能,做好数据对比跟踪,实时监控成本变动,细化精益成本管理内容,形成日成本测算控制、周成本分析、月度成本规划模式。管理层和一线岗位职工均可通过电脑或手机APP随时随地查看自动生成的成本报表,方便管理者进行对比分析,做到成本可量化、可控制、可追溯,不断提高企业的综合管理水平。推行“成本日清日结”系统以来,氰化材料单位成本、氰化动力单位成本同比大幅下降。


细化成本管理内容。为深入推进“全员、全方位、全过程”成本管控理念,根据“岗位定位化、制度规范化、工作流程化、管理信息化”思路,明确每位职工都负有成本管理职责、都是成本管理的对象。一是在各生产车间相应班组、工段、岗位增设“成本管理看板”,通过每日更新看板内容,让各班组、工段、岗位及时了解日产量、消耗、成本、业绩等情况。信息的传递速度大大加快,使职工在关注自己工作成效的同时,通过与各班组横向比较,不断增强成本意识,以自觉遵守岗位标准操作规程,加强岗位操作流程的材料消耗和控制,形成人人讲节约、个个参与成本管理的氛围;二是依托大数据、云计算等新一代信息技术,率先推进电力在线监测与智能分析系统,依靠自动化科学采集方式进行生产耗电数据收集,一方面提高数据收集工作效率,防止人为操作失误和不及时录入而引发的失真问题,另一方面通过数据可视化技术,将所有监测数据以曲线和图表的形式实时直观展示,方便工作人员进行监测、分析和决策。


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