上半年，招金金合全面落实“六增六提”主题活动要求，紧盯各项重点指标，掀起大干快上的工作热潮，为全年任务高标完成打下坚实基础。

增产增优提质量。该企业紧盯“提高负荷、优化指标”两个重点任务要求，生产系统实现产能再扩、指标向优、运行更稳。一是生产系统稳定运行确保高产量、高产能，硫酸、铁精粉、发电产品产量均已完成全年任务的50%以上，完成“过半”任务；二是各项技术指标始终保持高水平，制酸系统开车率持续保持100%，制酸渣残硫、硫利用率，选硫回收率等关键指标再创历史新高并持续保持较高水平；三是合理把控高价销售时间、价格区间，做好低储高抛工作，保障产品产销平衡同时获取区间最高营收。

增收创利提效能。该企业通过科学高效调度，确保“六降六保”“五优竞赛”“对标管理”等专项活动开展方向不偏、力度不减。一是全面开展降本增效工作，从本质上转变粗放式成本管理方式，实现生产成本同比前5年均值大幅下降，同比本年度预算成本下降达40%以上；二是物资采购降费用，通过增加投标供应商范围，召开自购物资评标会议等方式，降低采购费用，多种自购物资价格下浮5%以上；三是重新“核岗定员”，合理配置人员比例，全面提升各岗位工作效率，做好人力资源提效管理“大文章”。

增速扩面提进度。该企业以产品深加工和“卡脖子”问题为突破重点，全力打通企业发展和生存双通道。一是通过硫酸产品深加工和多元化产品开拓，形成多产品布局，由买方市场逐渐向卖方市场过渡，实现业务阔面、发展增速；二是通过技术升级改造项目上马实现产业扩面，并产出有一定附加值新产品，最终形成氰化尾渣处置完整闭环产业链。

增严增细提管理。该企业以公开透明制度,让每个人的行为有标准可依，并通过培训学习进一步强化制度入脑、入心。一是全面梳理规章制度的合理性，确保全流程管控互相监督、互相补充，真正实现制度的“到位、到边、到人、到底”；二是将每周二作为公司“学习日”，对学习时间、参加人员、学习效果等方面作出要求，并纳入日常考核范畴，真正做到真学、真懂、会用。

增基固本提活力。该企业始终把筑牢根基、释放活力作为企业可持续发展基石，提升员工干事创业活力。一是以技能比武竞赛为平台，选拔和培养优秀专业技术人员，为全员打通管理+技能晋升“双通道”；二是通过自查自省、认知测试等方式方法，强弱项、补短板，持续提升干部综合素质；三是暖心工程持续推进，员工满意度和幸福感大幅提升，特别是就餐改革在经济实惠、食材新鲜、营养丰富性等方面得到员工一致好评；四是对责任制统一修订，构建起按劳分配公平分配薪酬激励体系；五是始终将一排底线作为企业稳定经营基石，形成全员齐抓共管、共守共进态势，有效确保所有问题消化处理在内部。