为鼓励职工自我培养、自我成长，打造一支高素质、专业化管理队伍，提高基层管理及专业技术人员岗位匹配度，挖掘人员潜能。今年以来，金翅岭金矿拿出“硬政策”，持续推进《全员提升三年行动计划》，助力职工学历、职称、职业资格全方位提升。

制度保持“引力”，让人才有奔头。一是强化政策宣传。企业根据上级文件要求，加强对各类专业技术职称政策和申报条件的宣传，鼓励职工积极参与职称考评。仅2023年就有30人申报职称，其中副高级职称7人，中级职称6人，初级职称17人，正不断充实企业专业技术人才队伍。二是制定激励政策，对于取得各类执业资格证书、职称的职工，确保补贴及时足额发放到位，对一年一次性顺利通过的职工，给予文件规定的全额奖励；对于学历提升的职工，按照文件规定给予报销相应比例的学费，截至目前，共报销学费19人次合计6万余元。在制度激励下，广大职工能够真切看到企业拿出的“真票子”来奖励有证人才，基层技术型、管理型优秀职工的晋升通道更加畅通，截止目前，共有46人享受职称补贴。该矿通过激励政策，为乐于学习、积极进步的职工树立明确的目标，激发了职工学本领、学技术的内生动力，也为职工铺就一条更加灿烂的成长成才“星光大道”。

     管理保持“压力”，让政策落实落地。为持续提升各项考试通过率，保障人才培养梯队建设，一是梳理岗位条件。充分梳理各岗位需要达到的学历条件及职称要求，并明确拟定各岗位需要的学历专业及职称类型，提高匹配度。二是结合各单位实际情况，将考取执业资格证书、职称提升等工作进行了深入细化，制定学历提升、职称提升和技能提升规划。对现在学历或职称不能满足岗位需求要求的基层管理和专业技术人员，明确学历、职称提升目标及目标完成时限，并严格按照完成情况进行考核。

     选培持续“发力”，打造学习“加油站”。一是常态化开展岗位练兵、技能竞赛活动，把比武工作中成绩突出的“骨干”“状元”，通过专项培训和专业锻炼后，推送至更高级别的技能人才发展通道，让获奖选手“名利双收”，近年来，企业职工1人获“全国五一劳动奖章”，1人获“齐鲁工匠”，多人获全国“黄金行业技术能手”。二是开展“星级职工”“优秀班组”等各类人才的评选表彰活动，激励各类人才的积极性和创造性，让用才、重才的举措成为常态。三是突出岗位专业技术、操作流程、安全知识等培训，通过个性化“点菜”及普遍化“配餐”，变灌输式教学为互动式教学，让全体干部职工在更加直观、更加清晰、更加快速的培训中练就“出手能干、遇事能谋、办事能成”的综合素质。四是借力技能工匠创新服务基地，进一步推动了专利成果培育、经济效益提升，为高技能人才培养提供了工作站、技术室、练兵场。