大尹格庄金矿:推行精细化管理,让安全生产更高效

时间:2023-10-31 浏览量:767


大尹格庄金矿为提高管理水平,以经济效益为中心,认真总结、推广以往精细化管理经验,全面落实精细化管理制度,推动企业全方位高质量发展。


精细管岗,打造质量标准化采场。该矿紧紧抓住重点工程和关键环节,加大精细化管理力度,进一步完善各岗位、工种的精细化管理制度以及评比考核办法,真正把管理具体细化到生产经营的每一个环节,量化考核到每一个岗位。各车间根据矿部的安全标准化要求,在现场全面实施“净、亮、美”工程,分解了管路、线缆的整改工作,将精细化管理落实到每一道工序、每一个环节,在最短的时间内达到标准化要求。


精细管人,压实安全生产主体责任。该矿转变工作作风,狠抓工作落实,以人员情况、设备状况、安全设施、文明生产为核心,制定了岗位“菜单式”交接班记录表,及时发现和解决安全生产中存在的问题,形成全员、全过程、全方位、无缝对接的交接班标准化流程。不断增强员工的积极性、主动性,做到各司其职,各负其责。在员工管理上,除了固定的工种、工作外,车间根据员工的特长、特点安排临时性工作,不断提高作业人员的业务知识水平和技能,并进行考核、给予奖励,以提高工人的工作热情。


精细管事,严把工程施工质量关。该矿牢固树立“安全为主,质量第一”的观念,深入开展工程质量治理和安全隐患排查,严抓工程质量,保证施工掘进光面质量,在日常管理中严格把控采场高度提高光面率,针对破碎地点,按照要求进行支护管理,并严格执行工程设计及回采设计减少安全隐患的产生。要求所有的管理人员在处理各种事情的时候,要和处理隐患一样,事无大小、巨细,严把安全质量关,高标准、严要求指导每一个工序。在井下作业现场,要及时掌握相关信息,及时处理影响安全、生产的因素,把不稳定因素消灭在萌芽状态,真正做到让员工安安全全上班,高高兴兴回家。


精细管物,挖潜增效向管理要效益。该矿修订完善了《材料管理制度》,实现支领物件有帐可查,严控材料浪费,切实严格执行主任、保管签字制度,杜绝冒领、代领、丢失等各种行为。财务科和生产科每月将材料指标和生产计划全部下达到每一个矿区,矿区再将任务分解到每个班组,每月考核,与工资奖金挂钩,深度挖掘回收材料再利用潜力,将废旧材料按原价值全部奖励给班组,这样不仅在矿区原材料的使用上大大降低,也增强了职工的节约意识和动手能力,充分调动了各班组搞好节支降耗的积极性。

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