3月27日下午，集团公司在总部三楼会议室组织召开了“基础管理提升年”活动动员大会，安排部署在全集团开展“基础管理提升年”活动的各项工作，动员全公司上下立即行动，切实解决基础管理工作滑坡、弱化的问题，并以提升基础管理为契机，带动全公司各项工作高效推进。集团公司董事长路东尚出席会议并作动员讲话，会议由集团公司党委副书记刘永胜主持。

路东尚董事长在讲话中指出，基础管理是企业管理的根基，根基不牢，地动山摇。基础管理工作是否扎实直接影响企业运营质量、影响企业长远发展。他强调，各企业基础管理提升工作要紧紧围绕“把企业当作星级宾馆来管理”这一总体要求，以规范、提升基础管理、科学发展为目标，重点解决管理存在的突出问题、薄弱环节、短板痛点，广泛开展多层次的基础管理督查检查、曝光、对标工作，通过整改、规范、提升，实现全集团企业基础管理的提档升级。在具体操作上要做到“五要”，一是基础管理标准要严；二是基础管理规定要细；三是基础管理范围要全；四是基础管理检查要勤；五是基础管理的时间跨度要永久

党委副书记刘永胜在总结讲话中强调，一是各企业要高度重视，充分认识活动的重要意义。把本次活动作为“一把手工程”来抓，落实好企业主要领导第一责任人的职责。二是强化执行，立即行动。要开好活动动员会议，逐级分解目标，层层传导压力，把会议精神与部署用最短的时间传达到车间班组，基层一线。三是要严格监督考核力度，确保活动取得实效。各企业要制定考核细则，严格督导落实，严格奖惩兑现，确保活动不流于形式，确保“基层管理提升年”活动取得实效。

据了解，本次活动设置了责任制监督检查、文明生产监督检查两个工作小组，整个活动贯穿全年，分为自查自纠、监督检查、等十个阶段。

集团公司、招金矿业、招金有色班子成员，埠内外二、三级公司主要负责人、集团总部各部室部门经理参加了会议。