9月7日上午，集团公司召开了“五优”竞赛活动调度推进会议。集团公司副总经理栾文敬、各企业分管领导，集团公司活动牵头部室、参与考核部室负责人参加了会议,会议由集团公司战略品牌部经理刘晓杰主持。

会上，各企业汇报了“五优”竞赛活动开展情况，自“五优”竞赛开展以来，各企业高度重视，按照集团公司下发方案要求，立足实际，改革创新，务求实效，统筹推进，使活动取得了良好效果。招金矿业坚持“规定动作”和“自选动作”密切结合、坚持职能部室和基层车间双向发力、坚持典型引领与比学赶超同频共振，延伸了争创“业绩优异的创造者、管理优胜的参与者、创新优势的实践者、团队优化的推动者、环境优美的建设者”活动，将“五优”竞赛活动不断推向深入。招冶公司以“争当第一、争扛红旗”为主旨，成立了以董事长为组长的竞赛活动领导和工作小组，层层分解各项竞赛活动任务到车间、部室和班组，结合对标活动，分赴山东黄金、招金精炼、金翅岭金矿等企业对标找差距，持续优化提升各项竞赛活动效果。招金精炼围绕智能工厂建设，引进CNC自动车花机、注蜡机、凤尾机、3D打印机等新设备新工艺，不断创新技术优势，截止8月末，已获发明专利1项、完成1个省级劳模创新工作室申报、55项技术改造和小改小革项目。招金膜天率先开展“阿米巴”经营管理创新，通过前期辅导，已经完成会计记帐、内部定价、绩效薪酬、授权机制等重要环节落地实施。其他企业围绕“五优”竞赛项目，通过党建管理提升年、干部管理升级、实施“四化”建设、管理层级压缩、优化资产配置、开展对标和项目制管理、基础管理提升年、全员军训等活动，开展了一系列扎实有效的保障和推进措施。

栾文敬副总经理对“五优”竞赛活动开展情况进行了点评，并提出四项要求：

一要高度重视，竞赛活动要作为一把手工程来抓。“五优”竞赛活动内容涉及企业各个环节和流程，是经营好企业的总纲领和总抓手，企业一把手一定要亲自抓、靠上抓，才能真抓实干，抓出成效，实现各项竞赛优异的效果；集团公司人力资源部要注重竞赛活动考评结果的应用，与干部年度绩效考核、提拔使用、后备培养等方面相挂钩。

二要强化工作措施，竞赛活动要多措并举纵深推进。各企业要继续学习文件要求，完善机制、细化方案；继续对照考核内容，制定措施、查漏补缺；继续深化竞赛氛围，深入挖掘好的经验做法和先进事迹，企业内部要选树标杆和先进，调动各方面积极性和创造性，真正使“五优”活动竞起来、赛起来。

三要细化考核标准，确保竞赛活动公正公平公开。集团公司各牵头和参与考核部室，要根据考核内容，细化考核标准，考核范围包括条线的日常检查、制度落实等，考核标准要精细化设计，以百分制进行量化，务求量化可操作，并按此标准对所属企业进行一次阶段性考核，与企业自评结果进行对比，查问题、找差距，进一步指导企业管理持续提升。

四要加大宣传力度，营造浓厚的竞赛氛围。集团公司招金频道、《招远黄金报》、《爱在招金》、微信公众号等宣传阵地要全面报道。各企业也要结合实际，开展形式多样的内部竞赛活动，并通过公开栏、显示屏、内部刊物等不同的渠道进行宣传，把涌现的先进事迹和优秀个人事迹进行宣传，通过宣传阵地的导向和引领作用，营造比学赶超的活动氛围，助推各项竞赛活动持续提档升级。