一要思想认识到位。集团高管、各部门经理、各企业负责人不能心存侥幸心理、麻痹思想，要时刻保持战时状态，把思想发条拧得更紧，将工作责任压得更实，疫情不胜决不收兵。疫情防控指南、规范与措施要求，要不折不扣落实到位。

二要防范措施到位。作为集团总部机关要抓好三方面工作，一是督导企业疫情防控措施落地，要抽调精干力量，充实到督导工作小组，重点负责对所属企业疫情防控措施督导、检查、考核、责任追究。二是要做到守土有责、守土尽责，集团高管对分管的企业和部门负责、部门经理对部室负责。三是对自己和家庭负责，全体干部员工要严格落实不串门、不聚会、讲卫生、勤消毒、不传谣、不信谣等要求。

三要防控政策到位。疫情防控目前处在最吃力、最吃劲的时候，疫情结束时间还不确定，必须要有应对之策，制定严格的奖惩措施，要把疫情防控作为日常基础工作进行考核，采取签订责任状、绩效挂钩，一票否决等方式确保各项防控政策落实到位。

四要典型选树到位。要正面树标杆，反面立典型，也要挖掘好在复工复产中的好经验、好做法、典型事例。党工团妇要齐抓疫情防控，调度各级组织成立疫情防控突击队、先锋队、示范岗。同时要抓反面教材，对履职不到位、形式主义、不作为、慢作为的相关人员进行通报、批评、经济处罚和行政处理。

翁占斌董事长强调，现在摆在我们面前的是疫情防控和全年生产经营目标两套卷，这次大考主要考的就是确保疫情防控与生产经营两手抓、两不误。完成大考，完成两套卷，就要打破常规，创造性的开展工作，统筹好疫情防控和生产经营两大工作。

一要千方百计复工复产。目前，大部分企业工人到位了，但产供销不完整、产能没有释放，总部机关要在职责范围之内，帮助基层企业解决好复工复产困难。

二要开动脑筋，创新工作方式。在疫情防控措施不松懈的情况下，最后的落脚点要考虑多途径解决问题，坚持问题导向、目标导向，改变传统思路，创新方式方法，跳出惯性思维。

三要更加兢兢业业，更加突出重点，更加高效工作。要克服“等、靠、拖”等懒政思想，杜绝官僚主义、形势主义，一手积极应对疫情防控，一手创新工作办法，集思广益应对困难，注重基层民主、基层调研，群策群力，共渡难关。

翁占斌董事长指出，各高管、各部门都要挖掘危机中的机遇和机会，看到负面影响同时，也要善于发现机遇机会。一是市场机会，金价目前处在高位，矿山企业要千方百计扩大产能；二是各类政策争取机会，要千方百计地研究在上级的发文中鼓励企业复工复产、推动各级政府简政放权、放管服，以及货币政策、补贴、税收、金融等优惠政策；三是合规手续办理机会，要利用好政府简政放权，从上到下为企业服务的机会，重点项目、证照和手续要抓紧时间办理；四是内部管理提升机会，要加快信息化建设水平，简化程序，让数据多跑腿，职工少跑路，要加快“四化”建设，大力推动机关人员压缩，加快减员增效。

翁占斌董事长强调，在疫情防控大战、全年工作统筹大考和疫情危机寻找机会过程中，集团上下要积极备战，方法得当，措施科学，各级领导干部要统筹推进各项工作，工作安排部署要坚持全面性、计划性、系统性，努力在疫情防控中向集团公司交上一份满意的业绩答卷。